University Center of Tipaza المركز الجامعي تيبازة
Auteur Thiétart Raymond-Alain
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| Titre : |
le management |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Thiétart Raymond-Alain, Auteur |
| Mention d'édition : |
10éme. |
| Editeur : |
raris [france] : presses universitaires de france |
| Année de publication : |
1999 |
| Collection : |
que sais-je? |
| Importance : |
125p. |
| Présentation : |
17cm. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-13-048912-2 |
| Note générale : |
bibliographie:p.123 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
إدارة أعمال
|
| Mots-clés : |
management |
| Index. décimale : |
330.07.01 |
| Résumé : |
Cette édition reprend la structure des éditions précédentes: planification, organisation, activation, contrôle; quatre fonctions qui recouvrent les tâches du management. Ces fonctions sont imbriquées dans l'action quotidienne et la présentation linéaire qui en est faite n'est qu'une construction artificielle d'une réalité plus complexe. Une autre aurait pu y être préférée. Le choix a été fait d'une logique reconstruite où le management se conçoit comme un ensemble d'intentions (la planification), transformées en actions par une bureaucratie (l'organisation) et des acteurs (l'activation), actions régulées par un système de pilotage (le contrôle). Deux chapitres ont été plus particulièrement refondus. Il s'agit de ceux sur la planification et l'organisation. Les modifications apportées dans ces chapitres couvrent les inflexions données au processus d'élaboration des plans ainsi que les modes nouveaux d'organisation mis en place dans un nombre croissant d'entreprises afin de répondre à un contexte caractérisé par un risque et une complexité croissants. |
le management [texte imprimé] / Thiétart Raymond-Alain, Auteur . - 10éme. . - raris [france] : presses universitaires de france, 1999 . - 125p. : 17cm.. - ( que sais-je?) . ISBN : 978-2-13-048912-2 bibliographie:p.123 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
إدارة أعمال
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| Mots-clés : |
management |
| Index. décimale : |
330.07.01 |
| Résumé : |
Cette édition reprend la structure des éditions précédentes: planification, organisation, activation, contrôle; quatre fonctions qui recouvrent les tâches du management. Ces fonctions sont imbriquées dans l'action quotidienne et la présentation linéaire qui en est faite n'est qu'une construction artificielle d'une réalité plus complexe. Une autre aurait pu y être préférée. Le choix a été fait d'une logique reconstruite où le management se conçoit comme un ensemble d'intentions (la planification), transformées en actions par une bureaucratie (l'organisation) et des acteurs (l'activation), actions régulées par un système de pilotage (le contrôle). Deux chapitres ont été plus particulièrement refondus. Il s'agit de ceux sur la planification et l'organisation. Les modifications apportées dans ces chapitres couvrent les inflexions données au processus d'élaboration des plans ainsi que les modes nouveaux d'organisation mis en place dans un nombre croissant d'entreprises afin de répondre à un contexte caractérisé par un risque et une complexité croissants. |
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