LA GESTION STRATEGIQUE / Marcel Coté

Public ISBD Titre : LA GESTION STRATEGIQUE : Une approche fondamentale Type de document : texte imprimé Auteurs : Marcel Coté, Auteur ; Marie Claire Malo, Auteur Editeur : gaetan morin editeur Année de publication : 2003 Importance : 370 p. Présentation : illu... Format : 24cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-89105-811-7 Note générale : Bibliographie: 348p-349p. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Catégories : مالية ومحاسبة Mots-clés : LA GESTION STRATEGIQUE Index. décimale : 330.09.70 Résumé : La mondialisation de l'économie et des marchés a entraîné une complexification des processus de gestion au sein des organisations. Dans cette nouvelle conjoncture, la gestion stratégique constitue l'approche la mieux adaptée. Elle est désormais à l'équipe de direction d'une organisation ce que la carte routière est au voyageur. En effet, toutes deux permettent à leur utilisateur de suivre au mieux un parcours préétabli, sans renoncer pour autant au jugement, à la spontanéité et à la saisie des occasions intéressantes. Ce livre adopte le point de vue du dirigeant-stratège, constamment appelé à appuyer son intuition et son expérience sur une démarche et des outils d'analyse qui lui permettent de poser les meilleurs diagnostics et de choisir des stratégies cohérentes. Celles-ci tiendront compte des conditions de l'environnement, des ressources et des compétences dont dispose l'entreprise, ainsi que des valeurs qu'on y privilégie. Après avoir formulé la stratégie la mieux adaptée à la situation de son organisation, le dirigeant-stratège a pour défi de la mettre en œuvre. Dans le présent ouvrage, ces deux activités sont décrites à toutes les étapes de leur déroulement et font l'objet d'une étude commentée. La pertinence des principaux concepts liés à la formulation et à la mise en œuvre de même que les conditions de leur application aux divers types d'organisation existant dans la société y sont également discutées. Les dirigeants-stratèges, tant actuels que futurs, tireront profit de l'apprentissage de la gestion stratégique, une approche fondamentale s'appuyant à la fois sur des théories classiques et sur celles d'auteurs contemporains qui contribuent à son renouveau. LA GESTION STRATEGIQUE : Une approche fondamentale [texte imprimé] / Marcel Coté, Auteur ; Marie Claire Malo, Auteur . - gaetan morin editeur, 2003 . - 370 p. : illu... ; 24cm. ISBN : 978-2-89105-811-7 Bibliographie: 348p-349p. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Catégories : مالية ومحاسبة Mots-clés : LA GESTION STRATEGIQUE Index. décimale : 330.09.70 Résumé : La mondialisation de l'économie et des marchés a entraîné une complexification des processus de gestion au sein des organisations. Dans cette nouvelle conjoncture, la gestion stratégique constitue l'approche la mieux adaptée. Elle est désormais à l'équipe de direction d'une organisation ce que la carte routière est au voyageur. En effet, toutes deux permettent à leur utilisateur de suivre au mieux un parcours préétabli, sans renoncer pour autant au jugement, à la spontanéité et à la saisie des occasions intéressantes. Ce livre adopte le point de vue du dirigeant-stratège, constamment appelé à appuyer son intuition et son expérience sur une démarche et des outils d'analyse qui lui permettent de poser les meilleurs diagnostics et de choisir des stratégies cohérentes. Celles-ci tiendront compte des conditions de l'environnement, des ressources et des compétences dont dispose l'entreprise, ainsi que des valeurs qu'on y privilégie. Après avoir formulé la stratégie la mieux adaptée à la situation de son organisation, le dirigeant-stratège a pour défi de la mettre en œuvre. Dans le présent ouvrage, ces deux activités sont décrites à toutes les étapes de leur déroulement et font l'objet d'une étude commentée. La pertinence des principaux concepts liés à la formulation et à la mise en œuvre de même que les conditions de leur application aux divers types d'organisation existant dans la société y sont également discutées. Les dirigeants-stratèges, tant actuels que futurs, tireront profit de l'apprentissage de la gestion stratégique, une approche fondamentale s'appuyant à la fois sur des théories classiques et sur celles d'auteurs contemporains qui contribuent à son renouveau.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
BC956	330.09.70/1	كتاب	مكتبة معهد العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير والعلــوم التجارية	الكتب	اعارة خارجية Disponible
BC957	330.09.70/2	كتاب	مكتبة معهد العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير والعلــوم التجارية	الكتب	اعارة خارجية Disponible
BC958	330.09.70/3	كتاب	مكتبة معهد العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير والعلــوم التجارية	الكتب	اعارة خارجية Disponible

Le marketing des arts et de la culture / François Colbert

Public ISBD Titre : Le marketing des arts et de la culture Type de document : texte imprimé Auteurs : François Colbert, Auteur ; Suzanne Bilodeau, Collaborateur ; Johanne Brunet, Collaborateur ; Yves Evrad, Préfacier, etc. Mention d'édition : 3 edition Editeur : gaetan morin editeur Année de publication : 2007 Importance : 302 p Présentation : غلاف مصور وملون Format : 23 سم ISBN/ISSN/EAN : 978-2-89105-964-0 Note générale : Références bibliographiques : 290 P Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Catégories : الإقتصاد Mots-clés : Arts-Marketing  Arts-Gestion  Indudtres culturelles-G estion  Marketing. Index. décimale : 330.10.15 Résumé : La planification et le controle marketing constituent deux parties d'un méme processus et se complément; pour étre en mesure d'exercer un controle, il faut d'abord qu'il y ait eu une planification permettant la définition d'objectifs opérationnels clairs et l'élaboration de politiques précises et bien définies. c'est à partir de ces objectivités marketing. la planification marketing repos sur deux élément: L'elaboration d'une stratégie et la mise au piont d'un plan marketing. elle s'appuie sur les réponses apportées à une série de question :ou sommes-nous? ou allons-nous? ou voulons-nous aller? que pouvons-nous faire ou quels sont les moyens à notre disosition? comment procéder? Le plan marketing comporte cinq composantes principales : L'analyse de situation ; la définition de la stratégie marketing, qui comprend la détermination des objectifs marketing, des marchés cibles, du positionnement marketing et des diverses stratégies à utiliser: l'affectation des ressources, qui inclut l'établissement du budget; la détermination de la composition commerciale, enfin, la mise en oeuvre, qui implique l'élaboraion d'un plan de rechange et la description de moyens de controle. Le marketing des arts et de la culture [texte imprimé] / François Colbert, Auteur ; Suzanne Bilodeau, Collaborateur ; Johanne Brunet, Collaborateur ; Yves Evrad, Préfacier, etc.  . -  3 edition . - gaetan morin editeur, 2007 . - 302 p : غلاف مصور وملون ; 23 سم. ISBN : 978-2-89105-964-0 Références bibliographiques : 290 P Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Catégories : الإقتصاد Mots-clés : Arts-Marketing  Arts-Gestion  Indudtres culturelles-G estion  Marketing. Index. décimale : 330.10.15 Résumé : La planification et le controle marketing constituent deux parties d'un méme processus et se complément; pour étre en mesure d'exercer un controle, il faut d'abord qu'il y ait eu une planification permettant la définition d'objectifs opérationnels clairs et l'élaboration de politiques précises et bien définies. c'est à partir de ces objectivités marketing. la planification marketing repos sur deux élément: L'elaboration d'une stratégie et la mise au piont d'un plan marketing. elle s'appuie sur les réponses apportées à une série de question :ou sommes-nous? ou allons-nous? ou voulons-nous aller? que pouvons-nous faire ou quels sont les moyens à notre disosition? comment procéder? Le plan marketing comporte cinq composantes principales : L'analyse de situation ; la définition de la stratégie marketing, qui comprend la détermination des objectifs marketing, des marchés cibles, du positionnement marketing et des diverses stratégies à utiliser: l'affectation des ressources, qui inclut l'établissement du budget; la détermination de la composition commerciale, enfin, la mise en oeuvre, qui implique l'élaboraion d'un plan de rechange et la description de moyens de controle.

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BC978	330.10.15/1	كتاب	مكتبة معهد العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير والعلــوم التجارية	الكتب	اعارة خارجية Disponible
BC977	330.10.15/2	كتاب	مكتبة معهد العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير والعلــوم التجارية	الكتب	اعارة خارجية Disponible

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